在公开的工商登记信息中：
任正非拥有股权为1.01%，剩余98.99%全部为华为投资控股有限公司工会委员会（以下简称华为工会）持有。
但这显然不能解释这家公司的真正所有人。
在华为深圳总部的一间密室里，有一个玻璃橱柜，里面放了10本蓝色的册子。这些册子有助于回答一个困扰美国政府的问题：谁是这家中国大型电信设备企业的真正所有者。
在这些厚达数公分的册子里记录着约80000名员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。
华为表示，根据一项“员工股票期权计划”，册中的员工持有公司约99%的股份。
在当今的中国企业，“人脉”不仅是市场竞争中的利器，也成为内部管理的重要支撑，当其负面作用开始显现的时候，是将其彻底抛弃，还是努力使其与制度管理相融合?
摘要:
很喜欢萧秋水对“弱人脉”的解释——也许因为你还不够强，因为你的世界还不够大。
很多人都知道人脉管理的重要性，所以花很多时间在人脉管理上，热衷于参加各种活动，认识各种人，扩大自己的圈子，但是，不一定有好的收效。
人脉管理，在知识管理中，属于know-who，人际的知识。
我觉得人脉管理的第一步，不是建立对的人脉，而是先删除不对的人脉。有时，我会遇到一些不诚恳的人，跟我往来只是为了推销、攀关系，这样的人通常只会一直吸收别人的养分，却不懂得建立自身的价值。一位知名企业家接受记者访问时曾说，每年过年，他都会把手机通讯录中不营养的电话删除。我很赞成这样的做法，因为跟一些不诚恳、市侩的人多相处一个小时，我就少了一小时跟善良可爱、聪明而能带给别人成长的人在一起的时间。