ANDREW DAVID W.Y.BƯỚC RA THẾ GIỚI RỘNG LỚN
SUY NGẪM · CUỘC SỐNG · THỰC HÀNH

蔚yù腾飞

ANDREW DAVID W.Y.

Kính trời, yêu người.

Khởi đầu từ chí hướng.Hướng về điều thiện.Giữ sự ngay chính trong hành động.

Suy ngẫm qua trải nghiệm, thấu hiểu qua hành động.
Ghi lại từng điều nhỏ trong học tập, cuộc sống và sự trưởng thành.

Đọc thêm ghi chép

Bài viết và suy ngẫm cá nhân · yutengfei.com

Khởi đầu từ chí hướng.

Làm rõ ý định ban đầu, tìm điểm khởi đầu cho hành động.

Hướng về điều thiện.

Nuôi thiện ý, trân trọng sự kết nối giữa người với người.

Giữ sự ngay chính trong hành động.

Suy ngẫm từ thực tiễn, điều chỉnh qua suy ngẫm.

NHÀ NGHIÊN CỨU · NGƯỜI THỰC HÀNH

ANDREWDAVIDW.Y.

Quản trị vốn của các bên liên quan

Nghiên cứu, thiết kế tổng thể, hoạch định, thực thi và cải tiến liên tục.

Từ câu hỏi đến cơ chế. Từ kế hoạch đến thực tiễn.Biến đồng sáng tạo thành vốn cho sự phát triển chung.

INFO@WEITENGFEI.COM

02 / KẾT NỐI CÁC ĐIỂM

TỪ SẢN PHẨMĐẾN HỆ THỐNG.

01/ 04

Sản phẩm và công nghệ

Sản phẩm và công nghệ

Từ studio Internet đến sản phẩm gọi vốn cộng đồng, phát trực tiếp và giáo dục trực tuyến: chuyển nhu cầu thành cấu trúc, đưa ý tưởng thành sản phẩm có thể sử dụng.

Công việc của tôi kết nối sản phẩm, thương hiệu, thể chế và vận hành. Một câu hỏi xuyên suốt: làm sao để đóng góp được nhận diện, xác nhận và tích lũy thành vốn bền vững?

Bản đồ năng lực kết nối sản phẩm với vốn Bốn lĩnh vực kết nối: sản phẩm và công nghệ, thương hiệu và tăng trưởng, blockchain và quản trị, thực hành và trưởng thành. 01 · Sản phẩm và công nghệ SẢN PHẨM CÔNG CỤ SỐ TRẢI NGHIỆM 02 · Thương hiệu và tăng trưởng ĐỊNH VỊ TRUYỀN THÔNG TĂNG TRƯỞNG 03 · Blockchain và quản trị ĐÓNG GÓP QUYỀN LỢI QUẢN TRỊ 04 · Thực hành và trưởng thành MÔ HÌNH KINH DOANH TỔ CHỨC VỐN ĐỒNG SÁNG TẠO. CÙNG PHÁT TRIỂN.

03 / CÁCH TÔI LÀM VIỆC

SUY NGHĨ SÂU SẮC.HÀNH ĐỘNG CÓ CHỦ ĐÍCH.

Hỏi vì sao trước khi quyết định làm thế nào.

01NGHIÊN CỨU

NGHIÊN CỨU

Tìm đến gốc rễ vấn đề.

Nghiên cứu doanh nghiệp, đồng sáng tạo và sự hình thành vốn. Làm rõ khái niệm, xây dựng luận đề, đặt phán đoán trên lập luận và bằng chứng.

CÂU HỎILÝ THUYẾTBẰNG CHỨNG
02THIẾT KẾ TỔNG THỂ

THIẾT KẾ

Nhìn tổng thể, định hình cấu trúc.

Kết nối mô hình kinh doanh, quan hệ tổ chức và lộ trình vốn. Làm rõ đóng góp, quyền lợi, lợi ích và quản trị quanh mục đích chung.

MÔ HÌNH KINH DOANHTHỂ CHẾPHỐI HỢP
03HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

HOẠCH ĐỊNH

Chuyển định hướng thành lộ trình khả thi.

Chuyển chiến lược thành kế hoạch sản phẩm, thương hiệu và tăng trưởng. Xác định đối tượng, nguồn lực, trình tự và nhịp độ để mỗi hành động phục vụ một mục đích.

SẢN PHẨMTHƯƠNG HIỆUTĂNG TRƯỞNG
04THỰC THI

THỰC THI

Bước vào thực tiễn, biến kế hoạch thành hiện thực.

Tổ chức nguồn lực, phối hợp đội ngũ. Chuyển kế hoạch thành nhiệm vụ và trách nhiệm, triển khai trong điều kiện vận hành thực tế và xử lý các ràng buộc.

LÀM VIỆC NHÓMQUY TRÌNHTRIỂN KHAI
05CẢI TIẾN LIÊN TỤC

CẢI TIẾN

Để mỗi chu kỳ là một bước tiến.

Truy kết quả về quá trình. Dùng phản hồi để điều chỉnh giả định, chuyển suy ngẫm thành phương pháp và chuẩn mực, đưa câu hỏi mới trở lại nghiên cứu.

RÀ SOÁTPHƯƠNG PHÁPLẶP CẢI TIẾN

04 / MỘT GÓC NHÌN KHÁC

TRONG SUY NGẪM.TRONG CHUYỂN ĐỘNG.

Nghiên cứu là khởi đầu. Thực tiễn giữ tư duy sống động.

PHIM CÁ NHÂN00:50
ANDREW DAVID W.Y.
MỞ VIDEO ↗

05 / BẮT ĐẦU CUỘC TRÒ CHUYỆN

CÂU HỎI HAY TIẾP THEO,HÃY CÙNG NHAU KHÁM PHÁ.

Chào đón những trao đổi về đọc sách, đời sống và sự trưởng thành.

info@weitengfei.com