01
产业资源与整合能力
具备产业资源基础与整合执行力。
全域链商 · Self-Owned Capitalization STO
真正的资本自主权，始于企业掌控上市主体
构建企业「自有上市平台 + 自有 STO 证券体系 + 自有全球流动性网络」的全栈资本系统——不是借用资本平台，而是拥有自己的资本平台。
不是借用资本平台，而是拥有自己的资本平台
OWN VS BORROW
资本路径的分水岭：对接平台，还是拥有平台？
借用 / 对接型路径
- 借力外部资本载体与通道
- 适合快速入门或产业证券化
- 对应：项目 STO / 产业 STO 等
自主资本化路径（本页）
- 取得并掌控上市主体
- 适合要长期资本主权的企业
- 自有上市 + 自有 STO + 自有流动性
差异不在「是否做 STO」，而在谁掌控上市主体与长期资本平台。
FIT / NOT A FIT
谁适合启动自主资本化 STO？
目标企业不是单纯寻求一次融资，而是愿意长期建设自有资本平台。
02
资本运作要求与执行力
对资本运作有较高要求与落地能力。
03
希望自主掌控上市主体
以控制权为核心诉求，而非仅借用通道。
04
愿意持续投入长期平台
接受建设周期与持续运营投入。
FULL-STACK SYSTEM
一套企业自有的资本系统，而不是单一产品
01
自有上市平台
以企业自主掌控的上市主体为核心，完成收购、控制权与治理准备。
02
自有 STO 证券体系
建设与主体协同的数字证券结构、经济模型与技术系统。
03
自有全球流动性网络
接入合规账户、交易通道与流动性机制，形成可持续的全球连接。
不是单一上市工具，也不是单一 STO 产品——而是企业自有的全栈资本闭环。
SIX-STAGE ROADMAP
六阶段：从战略确认到全球闭环
展示为「阶段 + 典型时长」，以实际尽调 / 交割为准，不作完工承诺。
01
战略确认与上市主体锁定
典型 1–2 周明确目标、锁定主体方向
02
资本架构与团队搭建
典型 2–3 周架构、团队、职责就位
03
系统开发与内部准备
典型 3–4 周技术与内部运营准备
04
双资本体系启动
关键节点美股 + STO 公测 / 启动（双轨）
05
持续推进与全国 / 全球布局
典型 2–3 个月扩展布局与运营深化
06
全球发布与闭环形成
闭环节点全球发布，资本闭环成形
产业分析寻壳确认收购与控制权开户与架构治理调整资产准备装入
CONTROL
核心跃迁：从使用资本市场，到掌控资本平台
01
寻壳与确认
匹配企业战略的上市主体路径。
02
收购与控制权
取得并巩固对上市主体的掌控。
03
治理与资产装入准备
开户、架构、治理调整、资产准备装入。
涉及跨境上市、收购与控制权安排，页上仅作商业沟通级描述；不承诺交易一定成功，不承诺时间表。
SIX SYSTEMS
六大服务系统，覆盖从主体到长期运营
战略与上市主体设计
目标定义、主体路径与战略对齐。
上市公司控制权与资本架构
收购、控制权与资本结构安排。
STO 经济与技术系统
数字证券结构、模型与技术落地。
资本治理与持续运营
治理机制与长期资本运营。
全球资本与机构账户
合规账户与全球资本通道接入。
品牌、培训与长期顾问
品牌、培训与持续顾问支持。
DELIVERABLES
七大交付，覆盖主体、证券、团队与生态
- 上市公司主体与相关文件
- STO 数字证券凭证及 Omin Market STO 专区
- 经济模型与系统 / 运营手册
- 资本运营团队能力配置（市值管理、IR、品牌等方向）
- 市场运营与招商网络
- 战略报告 / 商业全案 / 成本测算
- 资源网络与持续支持
INFRASTRUCTURE
控制层 + 三位一体基础设施
控制层
企业自主掌控上市主体
资本主权在企业；合规与交易由基础设施支撑。
合规执行
Webbridge Securities
持牌 STO 券商与机构账户
交易承载
Omin Market
STO 专区挂牌与交易
流动性支持
Asset X
激励模型与流动性机制
WHY SELF-OWNED
为何选择自主资本化 STO
自主掌控上市主体
资本主权落地。
构建高级资本闭环路径
买壳上市路径 + STO + 全球流动性（构建路径表述，非保证上市）。
战略资源对接支持
产业、跨境资本与国际影响力等资源网络对接（以商务可提供范围为准）。
长期资本运作能力
市值管理 + STO 持续运营 + 全球协同。
三轮驱动升级
从「经营驱动」升级为「经营 + 资本 + 流动性」。
FLAGSHIP ENGAGEMENT
旗舰合作入口：评估控制权路径后启动
核心服务
自主资本化全案
约 200 万美元
含上市主体收购、证券化体系、技术、运营、战略等方向（以方案与合同为准）。核心服务以方案报价为准；原则上不设折扣（以商务确认为准）。
启动逻辑
先评估，再实施
- 控制权与路径评估
- 主体与架构方案
- 实施与双资本启动
- 全球闭环运营
配套费用（默认折叠）
| 机构账户服务费 | 4.5 万美元 / 季度（首季度免费） |
|---|---|
| 机构账户保证金 | 10 万美元（可退还） |
| 通证挂牌费 | 1.5 万美元（材料标注免费，以商务确认为准） |
| 证券通证型市值管理 | 1.2 万美元 / 月 |
| 线下战略密训 | 1.5 万美元 / 场（线上 1–2 场免费） |
| 品牌定位与市场推广 | 1.2 万美元 / 月（首月免费，后续可选） |
涉及主体收购与控制权，存在不确定性；本页不构成要约或成交承诺。不承诺上市结果、融资结果、收益或流动性水平。费用以尽调后书面方案与合同为准。
PATH ASSESSMENT
预约控制权与路径评估，确认是否适合自主资本化
先诊断「是否需要掌控上市主体」，再进入架构与实施讨论。
PRODUCT MATRIX
四条资本化路径，选对比选快更重要
已有上市主体 → 上市公司 STO。必须自主掌控上市主体 → 本页。产业规模资产但不追求自有主体 → 产业 STO。早期项目快速入门 → 项目 STO。
其他路径
项目 STO
早期/成长项目，定增 + STO 快速入门
了解项目 STO → 其他路径产业 STO
成熟产业与规模资产的系统资本化
了解产业 STO →
当前路径
其他路径
自主资本化 STO
掌控自有上市主体与资本闭环
正在浏览上市公司 STO
已上市主体的流动性与市值双引擎升级
了解上市公司 STO →全域链商控股集团 · Global Chain Merchant Holdings
本页内容为信息公开参考，不构成投资建议、收益承诺或证券发行要约。STO、定增、挂牌与账户服务受适用司法辖区监管与合同安排约束；具体方案以尽调、合规审查及正式协议为准。
免责声明